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Concevoir un vrai programme pédagogique : méthode IKZIA

Un programme pédagogique n’est pas un empilement de séances. C’est une progression conçue pour faire apprendre, mesurer et transférer — sans perdre le fil au bout de trois semaines.


1) Objectif → indicateur : la base (sinon tu improvises)

Un objectif pédagogique utile se voit sur le terrain. Il doit pouvoir répondre à : “Qu’est-ce que je veux voir de plus dans le jeu ?”

  • Sortir de la pression → sorties propres + choix de passes sous pression
  • Fixer pour libérer → capacité à attirer un adversaire avant de jouer
  • Défendre en avançant → récupérations hautes + timing du pressing

Sans indicateur, tu ne sais pas si tu progresses… et ton staff ne sait pas quoi regarder.

2) La progression IKZIA en 4 étapes (qui tient dans le temps)

Pour qu’un apprentissage devienne une compétence, il faut une montée en complexité. Voici la logique simple à appliquer, quel que soit le thème.

  • Comprendre : repères, guidage, contexte simple
  • Répéter : contraintes stables, automatisation
  • Choisir : variabilité, lecture, “bon choix au bon moment”
  • Transférer : jeu global, contexte match, décision réelle

3) Cycles : 4 à 6 semaines, pas “un thème par séance”

Le piège classique : changer de thème à chaque séance. Tu donnes l’impression de variété, mais tu empêches l’apprentissage profond.

  • 1 thème = 1 cycle (4 à 6 semaines)
  • Chaque séance = une étape du cycle (pas un nouveau sujet)
  • Le staff sait quoi regarder et quoi renforcer

4) Évaluation : un critère, une décision

Une bonne évaluation ne produit pas un “rapport”. Elle produit une décision.

  • Un critère maximum par séance (décision / intensité / technique / comportement)
  • Un feedback court (1 point fort + 1 priorité)
  • Un ajustement du cycle (maintenir / simplifier / complexifier)

5) Standard séance : la qualité est une routine

La pédagogie n’existe pas si la séance est mal structurée. Ton standard doit rester stable : accueil → activation → apprentissage → transfert → bilan.

Structurer votre programme en cycles (4–6 semaines)

On construit une progression lisible, des critères d’évaluation simples et une méthode que le staff peut tenir.

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